根据需要，近期本院将进行综合改造提升工程（二期）全过程咨询项目的市场征询调查。现特邀请具有本项目实施能力的供应商在截止时间内报名参加。参加单位一律通过电子邮箱报名，邮箱：(略)@qq.com，邮件名请标注为：(略)

基建科电话：(略)

招标办电话（咨询）：(略)

(略).参加市场征询调查网上报名时需提交的资料：

((略)) 企业营业执照（复印件加盖公章）；（联合体投标的，联合体双方均需提供）

((略)) 法定代表人授权委托书（加盖公章）；

((略)) 法人代表身份证复印件（加盖公章）；

((略)) 被授权人身份证复印件+指定联系手机（加盖公章）；

((略)) 中华人民共和国住房和城乡建设部核发的工程监理综合资质或房屋建筑工程监理甲级及以上资质；

((略)) 报价单（附件一），各项目报价均需填写；

((略)) 联合体协议书（如有）（附件二）

备注：(略)

附件一：(略)

注：(略)

(略).本项目实施中，所涉及招标代理过程中产生的交易服务费、公证费由业主支付，其他所有涉及费用均包含在招标代理费中。

(略).本项目实施中，所涉及相关文件在审批过程中产生的第三方服务费及政府部门窗口服务费由业主支付。

(略).因本项目是以原有建筑内部改造为主，如相关部门要求提供原有房屋安全鉴定评估报告，为此所产生的第三方评估费包含在总报价中。

(略).本项目如需原设计单位技术复核等，为此所产生的费用产生包含在总报价中。

(略).本项目如需二次图审，为此所产生的费用包含在总报价中。

附件二：

联合体协议书

牵头人名称：(略)

法定代表人：(略)

法定住所：(略)

成员二名称：(略)

法定代表人：(略)

法定住所：(略)

……

鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成 （联合体名称）联合体，共同参加 （招标人名称）（以下简称招标人） （项目名称）（以下简称本工程）的投标并争取赢得本工程承包合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议：

(略)． （某成员单位名称）为 （联合体名称）牵头人。

(略)．在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。

(略)．联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的部分，承担各自所负的责任和风险，并向招标人承担连带责任。

(略)．联合体各成员单位内部的职责分工如下：(略)

(略)．投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。

(略)．联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。

(略)．本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者中标时合同履行完毕后自动失效。

(略)．本协议书一式 份，联合体成员和招标人各执一份。

牵头人名称：(略)

法定代表人或其委托代理人：(略)

成员二名称：(略)

法定代表人或其委托代理人：(略)

……

年 月 日

备注：(略)

综合改造提升工程（二期）全过程咨询项目

具体内容：

绍兴市中心医院综合改造提升工程（二期），建设地点院内，改造面积约(略)平方米，新建面积约(略)平方米，工程费用约(略)万元，工期(略)个月。

本项目的项目管理、工程监理、招标代理服务、造价咨询、设计管理、项目审批报告等全过程工程咨询服务。具体内容包括但不限于：(略)

具体内容如下：

(略).(略)工程项目管理内容包括（但不限于） ：(略)

（(略)）根据业主需求，对项目进行前期策划，经济分析、组织专项评估与投资确定等工作；

（(略)）及时办理土地征用、规划许可、施工许可等前期报建相关辅助工作；

（(略)）项目可行性研究报告修编技术把关和审批后监督执行；

（(略)）项目建设实施计划管理，配合招标人编制包括项目管理规划、项目总控计划、月度工作计划、专题工作计划等报委托人审核后执行，并针对计划的执行情况进行工作总结，实 施风险防范管理和工作经验的及时总结制度；

（(略)）配合招标人做好项目相关利益方协调，包括建设前期地方政府关系协调，建设过程中参建单位的工作协调以及关于质量、安全施工等专项协调工作。主持和参与各种会议（包括 建设管理月度联席会议、专题工作会议及各项外部协调、论证会议），进行建设过程中的多方工作协调，做好与工程涉及的相关单位的协调工作。

（(略)）协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应商等签订合同并监督实施。

（(略)）审查各种招投标文件中的合同条款；负责组织各种合同文件的起草、洽商；负责合同评审和合同履行过程的监督和履行结果的评价工作；依据项目总控计划及合同，适时编制资金使用计划，并需及时调整，建立合同支付台账。负责合同索赔的处理。

（(略)）根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划；单个项目根据委托人需求，编制项目招标方案；对编制完成的招标采购文件进行审核。

（(略)）参与审查确认承包商选择的分包单位；承包商的施工准备、施工组织设计，并提出修改意见；审核总进度计划；检查监理、施工单位及形成的监理、施工技术资料，督促整理归档；定期向委托人提供工程建设简报；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

（(略)）确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、 施工、结算各阶段的投资控制；组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，督促完善设计变更等程序；负责协调造价问题的分歧，负责结算报告的审批手续和报送审计部门。

（(略)）负责做好项目前期各类过程性资料和审批结果资料的收集、整理和归档工作；

（(略)）协助招标人进行竣工验收；组织建设单位、使用方和施工方进行移交，包括实体移交和工程资料的移交。

(略).(略)监理内容包括（但不限于）：(略)

（(略)）承担施工阶段监理业务，对工程质量、进度、投资进行监督和控制。

（(略)）审查施工单位编制的施工组织设计，并督促、检查其落实情况。

（(略)）签发经设计单位认可并经项目委托人、项目业主审定同意的变更联系单。

（(略)）签发工程材料、设备质量文件、审核并签收施工单位报交的施工技术文件，对隐蔽工程验收、材料试验、进度报表等有关资料进行复核检查，无误后签发回施工单位，检查督促安全工作。

（(略)）工程完工初验后（含中间交接）签发由施工单位提出的竣工验收报告，并参与甲方组织的竣工验收。

（(略)）按项目委托人、项目业主要求定期向项目委托人、项目业主汇报工程实际进度与质量情况。

（(略)）审定承包单位移交的工程，建立技术档案和竣工图。

（(略)）项目委托人、项目业主要求其它事项。

(略).(略)招标代理内容包括（但不限于）：

（(略)）负责与本工程相关的需招标内容的相关招标事宜；

（(略)）招标代理具体工作内容和要求按国家、行业相关要求执行。

(略).(略)施工阶段全过程工程造价控制咨询内容包括（但不限于）：

（(略)）编制工程量清单及招标控制价；

（(略)）负责设计概算审核，对审核有问题的概预算进行补充、调整和完善；出具审核报告；

（(略)）根据承包合同、进度计划编制用款计划书；

（(略)）参与造价控制有关的工程会议；

（(略)）负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并出具审核意见；

（(略)）承发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，配合发包人做好相关工作，并出具书面咨询意见；

（(略)）负责审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并出具审核意见，相应调整造价控制目标，并向发包人提供造价控制动态分析报告；

（(略)）负责建设项目工程造价相关合同履行过程的管理，提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；

（(略)）通过对工程项目前期阶段、施工阶段的现场跟踪，就工程项目实施过程中所涉及的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合发包人提供咨询和控制；

（(略)）核定分阶段完工的分部工程结算（初审），并出具书面结算初审意见；

（(略)）会同发包人办理工程竣工结算，提供各项费用汇总表；

（(略)）提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务；

(略).(略)设计管理内容包括（但不限于）

（(略)）制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。

（(略)）根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。

（(略)）负责组织对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业（包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观园林、幕墙、电气、泛光照明、通风与空调、给排水、建筑智能化系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、民防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力、建筑声学、灯光、音响、基坑支护工程、地基处理、边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、水土保持工程施工图、厨房工程、实验室工艺、外接线工程、污水处理工程、建筑永久性标识系统、地下综合管廊、海绵城市、工业化建筑、管线迁改、医疗工艺、钢结构以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程）的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况，并提交审查报告。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。

（(略)）协调使用各方（医院各部门）对已有设计文件进行确认。确认设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。

（(略)）组织内部专项审查，包括但不限于：(略)

（(略)）负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额。

(略).(略)项目审批报告内容包括（但不限于）

（(略)）负责与本工程相关的所有政府投资项目审批报告：(略)可行性研究报告评估、社会稳定风险评估、水土报告、环评报告等（允许分包）。

（(略)）政府投资项目审批报告具体工作内容和要求按政府、行业相关要求执行。